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公司年中工作会强调克难攻坚决胜下半年

时间:2018/7/17 10:27:00 1711人次浏览


7月13日—14日,以摆主观问题、讲系统措施,统一思想认识,端正工作态度,克服困难阻力,全力以赴确保全年生产经营目标完成为主题的2018年年中工作会在北京召开。与会的公司高管、分(子)公司管理层和各项目部经理在会议上认真听取了党委书记、董事长王先成,公司总裁李占民对形势的分析、问题的查摆和工作部署,由此拉开了决胜下半年生产经营的攻坚序幕。
       公司副董事长王青海主持会议。13日上午会议开幕后,首先由公司首席预算专家方水平报告公司上半年经营情况;常务副总裁邵武作《2018年上半年生产任务完成情况报告》。报告指出了上半年生产经营任务完成情况,并提出了下半年工作的努力方向。
       当天上午的会议的“重头戏”是公司总裁李占民的工作报告。他在题为《认清形势,找准问题,紧盯目标,全力以赴确保完成全年生产经营任务》的报告中,首先指出了上半年工作中各级单位存在的主要问题,重点分析了产生这些问题的主观原因。李总裁以脱开稿子直面参会者进行陈述的方式,不含糊、不遮掩,问题直击要害,在与会者中引起极大震撼。
       随后,李总裁指出,之所以要将问题和盘托出,目的就是让各级管理技术人员在思想上引起重视,牢固树立成本意识,增强效益观念;认真分析原因,找准关键环节;采取果断措施,从严管控成本;提升盈利能力,完成经营目标。
       查摆问题目的是解决问题,解决问题的关键是扎实措施。在提出下半年的措施时,李总裁强调了“两个导向”、“两个核心”:要坚持以战略为导向,以效益为核心,坚定公司发展战略,统筹推进“两大市场”格局,协调推进“五大板块”布局,大力推进“人才强企”战略,全面提高科技创新能力、市场开发能力和人才培养能力;要坚持以问题为导向,以任务为核心,强化责任意识,改进工作作风,切实加强和做好生产组织、经营承包、成本管控、资金管理、工程结算、设备管理和技术管理工作。
       围绕这两个“导向”与“核心”,李总裁在“确保完成生产经营计划”、“全面落实安全管理责任”、“提高技术质量管理水平”、“全面提高设备使用效率”等方面做出了具体安排。
       13日下午,会议举行了分组讨论。讨论中要求尽可能少谈取得的成绩,多谈项目管理中需要完善的地方以及相关的措施,拿出全面完成今年任务的决心。这样的讨论让大家格外认真、深入思考、谨慎表态。
       14日上午的集中讨论会由公司党委书记、董事长王先成主持,在对公司上半年经营情况进行充分肯定的同时,王先成董事长通过PPT形式展示了近两年部分项目现场存在的标准化管理等方面问题及产生的原因。如此“毫不留情面”的方式,让置身其中的项目管理人员真正“红脸出汗”,认识到各项工作还需要根据公司的战略目标继续加强和完善,让各项任务目标不折不扣落地。
       14日下午上半段的集中讨论会,王先成董事长让每个国内分(子)公司的总经理和几个重点项目部负责人在会上谈工作中的认识,找迎头赶上的思路,树完成目标的信心。对他们的发言,董事长一一点评,事事回应,把大家的思想凝聚到正视问题、担当责任、胸怀抱负、奋发有为上来。
       会议最后,王先成董事长发表了重要讲话。他围绕www.8885524.com“三步走”战略、发展“两大市场”、转变思维、接轨国际、机构改革与考核完善、五大板块和产业链经营五个方面,进一步阐述了www.8885524.com的远大目标与发展的宏伟蓝图。同时提出,下半年发展的必须从切实强化管理的标准化上入手,其中包括安全文明生产管理与设备管理标准化、技术质量管理与竣工资料管理标准化、行政人事后勤管理标准化、全面预算管理和物质管理标准化、内部验收标准化。在实现www.8885524.com“三步走”战略目标征程上,首先在2018这个“四五战略”攻坚之年夺取全面的胜利。(李而亮 王馨盈)